[摘要] 日前，上海市政府发布的《上海市人民政府办公厅关于进一步严格执行房地产市场调控政策完善本市住房保障体系的通知》被中央强制叫停，同时责令对宁波市
企业转型理念是20世纪80年代后引入到经济管理领域中来的，随着企业转型理论的完善与成熟，关于企业转型模式主要体现在以下四种：
，重组式转型。重组现象产生于企业财务管理领域，如：资产重组、债务重组等，后来逐步扩展到企业的组织结构、管理、战略范围。企业重组行为通常发生在企业经营效率低甚至面临破产的危机情况下，对企业进行重组以提高企业经营效率，保证企业生存与发展。因此，企业重组解决的是企业经济效益下滑的问题，因此必须找出企业经济效益下滑的原因，从而针对问题找出相应对策，促进企业发生相应程度的转型。
第二，再造式重组。“企业再造”，简单来讲就是以业务流程为中心，重新设计企业的经营、管理和运作方式。
第三，革新式转型。是指通过企业革新、学习来提高企业能力，促进企业前瞻性地适应外部环境变化，而且革新式转型更注重企业主体——组织成员，充分体现了“以人为本”的发展观。在这种模式下，转型过程是一个学习的过程、积累的过程和组织成员能力开发的过程，通过对组织成员的认识模式、心智模式的改变来改进其行为模式，从而提高企业员工的主动性、创新的积极性，促进企业转型。
第四，再生式转型。与以上三种转型模式相比较，再生式转型在转型内容和转型目标方面更为宽泛，更强调企业的全方位变革和前瞻性的转型，尤其是源自企业自身内生性的自我革新。通过转型，不仅可以阻止企业短期内经济效益下滑，而且可以提高企业长期持续发展能力。所以，通过再生式转型可以实现企业的全面革新并真正转变为“自组织、自适应”的创新型企业。
针对房企目前的现状，或许革新式转型是其经营模式较为适合的一种。因为房地产企业不像其他制造业企业，其规模较为庞大，就算是中小房企，在某些地级市已经是当地的龙头企业；因此，进行再造式重组与再生式重组对房地产企业来说，实现的可能性不太大，而且操作性也不强。所以，房地产企业重组转型归根结底还是需要进行革新。那么，在目前的经济与政策背景下，房地产企业应该进行何种形式的革新，或者说哪方面是房地产企业经营模式转型的动力与“催化剂”呢？答案很明确，那就是低碳经济带来的低碳建筑。目前，我国的房地产开发模式是以土地为原料、以资金为动力、以时间为坐标、以销售为导向的粗放型、消耗型、分离型的生产方式。在这种模式下，对土地、资金，对工程进度和销售的关注程度，对产品和客户的关注程度较低。在数量上看，由于快速的开发模式，土地快速消耗；在质量上，主要反映在产品价值与土地价值的严重不匹配，产品技术折旧和管理折旧迅速，导致稀缺的城市土地资源严重隐形浪费。
同时，产品定位、规划与设计时主要考量销售因素，产品常常被称为销售资源，较少涉及到产品的经营层面及后期管理，对能耗的关注非常少。建筑施工过程因为标准化、产业化程度低，管理水平低，无论是施工过程，还是材料的选用，都造成了较大的能源与材料的浪费。随着低碳经济的提倡，低碳建筑也被房地产业内人士所提出。简单来说，低碳建筑就是指高能效、低能耗、低污染、低排放的建筑体系。加快建设以低碳为特征的建筑体系，就是从关注单体建筑节能向关注整个城市建筑节能转变，从关注建设施工阶段节能向两端延伸，即涵盖土地获取、规划布局阶段的节能到建筑报废阶段的节能。为此，房地产企业可以借低碳经济的契机，革新现有的房地产经营理念，研究低碳建筑的开发与建设，推出各种关于低碳概念的建筑，以品质代替价格、以质量代替速度、以环保代替户型。
推荐阅读：
小城市买房也不错 中国房价十大城市(图)
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
