[摘要] 央企“新生代”的显著特征：思想活跃，学习能力强，接受新生事物快；房价和薪酬成为普遍关注，同时成长中呈现出抗压力较弱的特征；工作中更加务实，拒绝“公司政治”。
拒绝“公司政治”的务实派
关注央企“新生代”员工时会发现，“务实”是这一群体具备的显著特征。与前几代人的理想主义、社会情怀不同，大多数“新生代”员工考虑问题比较实际，对企业的薪酬福利、工作环境、人际关系等都更为挑剔，注重工作和生活的平衡。
他们中的很多人不再以“赚钱”为人生目标和目的；他们不介意努力工作，同时也追求开心；不怕工作有压力，同时希望工作有灵活性，希望有自己可支配的时间；他们追求自由与公平，在工作与生活中希望处理简单的人际关系，不太关心“公司政治”，不习惯拉帮结派和勾心斗角。
跟“干一行、爱一行”的传统观念迥然不同，如果其他单位薪水更高，或工作中遇到不适，他们会毫不犹豫地选择做“职场跳蚤”，现在更出现了“闪辞”“裸辞”等社会现象。
据调研数据显示：过去两年，某央企一家下属企业有359名员工先后离职，其中80后离职员工253人，占70.5%，其中有116人是工作未满1年就离职，占45.9%。
而不容忽视的现实是，央企“新生代”员工群体的发展壮大，已经引起了管理者越来越多的关注和思考。目前，针对这一群体的新特征，多家央企已在管理理念和模式上进行了有益探索。
据报告认为，“新生代”员工不喜欢领导者以权势压人、居高自傲，敢于质疑和挑战权威，同时很佩服真才实学；他们不喜欢被“管理”和控制，渴望被尊重和信任。“领导说了算，员工埋头干”的传统管理方式对“新生代”员工效果不好。
据报告建议，应使用参与式、授权式管理取代传统的集权化、命令式管理；拓宽其职业发展通道；为“新生代”员工提供更多发挥聪明才智的机会和平台，帮助他们成长成才，实现人生价值。他们的个性都比较强，不喜欢大企业里的层级和繁文缛节。
对这些青年来说，一个平等公正待人、相互尊重、相互信任、气氛宽松活跃的企业或部门，更能让他们感觉到安心、舒适，让他们更有归属感。
近几年来，针对这一群体的特点和诉求，不少央企已经作出了探索和努力。
例如：逐步改变国企过于严肃、沉闷的内部氛围，淡化“官本位”和等级观念；学习、借鉴跨国企业的经验，引入更多人性化的管理方式和管理细节；建设新型的企业文化，增强企业的亲和力和感召力。
以中粮集团为例，针对35岁以下青年员工占总数68%的大背景，近年来该集团推行出以公心、与人为善、简单透明的“阳光文化”，并将会议开场特色问候语、“爱的鼓励”等“非正式”色彩的文化仪式引入企业，有意识营造轻松、活跃的气氛，受到青年员工的欢迎。
报告建议：央企各级管理者在营造团队氛围中扮演着至关重要的重要角色。如果管理者自身适当作出转变，增加一些亲和力、个人魅力，在领导的权威之外多一些“非权力影响力”，就更容易赢得“新生代”的心。他们喜欢平等的对话和坦诚的沟通，而不是居高临下、空洞生硬的“灌输”和满口空话、套话的大道理的“说教”。
据某央企团委的一项内部抽样调查显示，青年对“讲座”“谈心”等传统的思想政治方法接受度低，而更认可简便易行、互动性好的“微信”（82%）、“QQ”（51.4%）和“微博”（21.3%）等网络沟通工具。
所以，报告指出：如何创新团青年思想政治工作的内容和方法途径，用青年愿意听、能听懂的话题和乐于接受的方式，更有针对性、更务实有效地进行引导和培训，让青年坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、职业观，正确认识社会热点问题，是摆在央企青年工作面前的一个紧迫课题。
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