[摘要] 5月14日，万达集团与万科集团在北京上演了一场轰动的联姻，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
万达和万科会擦出什么火花？
5月14日，万达集团与万科集团在北京上演了一场轰动的联姻，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。
王健林称，双方的合作不是大家想像的拿地那么简单，一起拿地开发，那太浅了，我们合作是深层次的。万达是全球大的不动产企业，万科也是世界房地产销售大的企业，这两家走在一起，不但有竞争更有合作，不是简单地抱团，拿地没钱了互相抱团，不是这样。而是要用各自的优势，我们在成本细节控制上不如万科，万达在旅游文化等产业模式上可能更擅长。今天签协议是合作的开始，很快有陆续行动。
万科集团总裁郁亮表示，白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
郁亮称，万科万达特别有缘，都姓万，创始人都姓王。现在房地产行业一个特点是，跟金融的结合。全球大的，背后都有金融机构支持。金融的影子在其中扮演着重要角色。合作代表着行业的合作开始。任何一家开发商都不具备全行业需要的全部优势。我们从黄金时代过来的，更需要优势互补。今天合作也是双方战略转型的需要。万科有幸跟万达在白银时代开启的时候，对各自转型都有巨大帮助。
【发布会答记者问】
个问题： 双方怎么达成合作意向
王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合。我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。
郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。
第二个问题：万达第四次轻资产转型进展怎么样，大挑战是什么？
王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
第三个问题：万科合作万达是不是转型的一部分，万科商业定位是什么？
郁亮：我们做商业地产压力很大，结盟不是排他、垄断。
第四个问题：双方在金融板块怎么合作？
郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
第五个问题：你们都是霸主，但为什么现在才合作
王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。
第六个问题：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗
王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目
第七个问题：你们谈判过程纠结的是什么？
王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司
郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听
王健林：俩上市公司怎么可能重组！
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