[摘要] 在“精品工程”建设年工作会议，金庆集团庄明良董事长致辞，对来访嘉宾表示感谢，并对今后的工作方向、工作重点提出了明确要求。
在“精品工程”建设年工作会议，金庆集团庄明良董事长致辞，他提到：
首先感谢大家能在繁忙的工作中抽出时间来参加今天我们这个会，同时，也对大家长期以来与我们山东金庆建设集团的合作，对我们山东金庆建设集团的大力支持表示衷心的感谢！
我们山东金庆建设集团2000年成立到今天，已经走过了十四个年头。从建设的个住宅小区金都花园算起，已先后成功开发了十几个小区，总竣工面积已达一百四十多万平方米。从公司成立起来，我们就确立了“诚信经营，以人为本，质量至上”的经营理念。视质量为生命，把工程质量当作关系企业生死存亡的大事来抓，不仅挂在嘴上，天天讲，月月讲，而且落在实处。严格用材管理，严格施工管理，严格奖罚，取得了较好的成效。我们从签合同开始就要求建设优良工程，工程最终的优良率也始终保持在90%以上。由山东道远建筑工程有限公司建设的，我们金都时代新城50#楼荣获了山东省的建筑工程质量奖“泰山杯”。我们山东金庆建设集团产品的质量是得到社会认可的，有的业主就对我说，他之所以买我们金庆的房子，就是觉得我们金庆的房子质量好，让人放心。我想购买我们金庆房产的很多住户是冲着我们的产品质量来的。良好的质量信誉，是我们金庆这十几年来取得进步和发展的重要因素。
金都时代新城实景图
社会在发展进步，对产品质量的标准要求也在不断提高。为不断提高产品的质量，近几年，我们先后开展治理三小间漏水问题，治理砂石质量问题，治理真石漆外装质量问题，严格装修工程质量等一些活动，都有力的促进了产品质量的提高。拿装饰工程质量来说，最近完工的金都庄园18#-20#楼装饰工程，在我们装饰工程管理部的严格要求和各装饰施工企业的认真努力下，工程质量就比二〇一三年的工程有了很大的进步。上周我们集团组织全体职工到现场实地进行观摩评价，得到了较高的评价。到昨天为止，已经交房一百五十多户，非常顺利，住户没有提出什么意见，这就是我们开展严格装饰工程质量活动取得的成效。经我们集团研究，确定二〇一四年为我们集团的“精品工程”建设年。我们就是要通过“精品工程”建设年活动的开展，促进我们集团的工程质量管理工作再有一个新的提高，进一步适应社会和市场的需要。希望在座的我们的合作伙伴，能积极的参加到这一活动中来，我们共同努力，齐心协力，通过活动的开展使我们企业的产品质量再上一个新台阶。
金都时代新城效果图
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下面，我就开展好“精品工程”建设年工作讲几点意见。
一、 切实提高对开展“精品工程”建设年的认识
大家都知道，我们潍坊的房地产市场已经由卖方市场转变为买方市场，有人说，房地产行业的黄金十年已经过去。虽然从长远来看，我们国家的城镇化进程还需二十年左右的时间，这仍是房地产业发展的机遇期，市场是有的，但竞争将日益激烈。要想在竞争中胜出，质量将是重要的因素。我们山东金庆建设集团目前还有南三里城中村改造金都世家，马良冢子城中村改造金都盛世花园和金都聚福园，金都时代新城项目的已规划建筑面积140多万平方米没有开发。怎么样赢得市场，不仅完成好现有的项目开发，而且争取再有新的项目，是摆在我们今后工作中的一个大问题。进一步加强质量管理，不断提高产品质量,以质量取胜。今天，我们开展“精品工程”建设年活动，就是以这一活动为抓手，来抓好质量，来争取赢得未来的市场，来为我们将来的生存发展铺好出路，打下一个基础，对此，我们必须要有充分的认识。事实上，我们和在座的各位合作伙伴是一个利益共同体，我们的利益最终是一致的。所以说，抓好质量不仅是我们山东金庆建设集团的事情，也是大家的事情。质量抓好了，我们金庆发展了，大家也受益。所以，我们开展这次“精品工程建设年活动”，大家不仅是参与者，最终也是受益者。
二、正确认识我们的质量工作现状
刚才，我讲了过去我们在质量工作中取得的一些成绩，我们应当看到，增强信心。但我们同时也应清醒的看到存在的很多不是和问题，特别是在配套工程、内外装饰工程、安装工程等领域。问题不是很多，需要提升的空间还是很大。这里边首先有个认识问题，认为只要主体干好了，倒不了房子，出不了大问题，其他少差点问题不大，所以要求就低了。其实配套工程、内外装饰工程、安装工程同样重要，老百姓买房子，主体质量他看不到，他对你质量的评价就是看配套工程、内外装饰工程、安装工程。你修的道路起砂了、开裂了，你说你的房子主体质量多么好，别人不会相信，你的房子内墙墙面处理的粗糙，门窗把手一拉就坏，你说你房子的主体质量多么好，别人更不会相信。我们开发的项目是一个整体，任何一处出现质量问题，都会直接影响对我们产品的评价。我们都不能掉以轻心。这也是我们在以后的工作中要重点加以解决的。我们广大的配套企业的老板们，更要提高认识，找出不足，加以改进。我们决不允许“一粒老鼠屎，坏了一锅汤”的事情在我们的工作中出现。
三、进一步认真加强质量管理
在今天的会上，集团公司卜庆合副总经理宣读了集团关于质量要求的有关文件。在今后的工作中，集团各工程管理部的同志要和监理一道把这些要求认真的落实到工作中，特别希望负责监理的同志认真的负起责来，发挥好监理的作用。世界上怕就怕“认真”二字。只要认真了，就没有做不好的工作，我们的质量工作就一定会有一个跨越式的进步。刚才我举了金都庄园18#—20#楼装修的例子，同样是那个装修企业，今年的工程为什么比去年的工程质量有了较大的提高，我看最重要的一条是装饰工程管理部的同志认真去管了。所以就有不一样的效果。加强管理起着重要的作用。各施工、配套企业要积极配合好，不仅配合管理、服从管理，更要主动做好工作，合起力来，工作就能起到事半功倍的作用。今后，质量上不去，我们首先要问问你是怎么管理的，别人能做好的事，你为什么做不好，如果是能力问题，我们就调整使用，如果是工作态度问题，我们就坚决不用。对监理企业，我们也要做好考核，每个工程完工后，工程部就要监理工作写出考评报告，供集团在以后确定监理企业是否使用。
四、加强对合作企业的考察，选用合作伙伴
工程质量的优劣，最终是靠各企业干起来的，我们要提高质量，各合作企业的技术水平，工作态度起着决定性作用。我们搞好“精品工程”建设年，更离不开在座各位合作伙伴。首先是设计工作，房型要好用，要认真按我们设计的房型设计，外观美观要和批准的方案保持一致。布局设备的安装要充分体现人性化，具体到每个房间应按几个开关插座，插座的位置是否合适，消防设施安装是否影响美观，都要做认真的考虑，要坚决杜绝完成任务思想。我们把价值几千万的楼房交给你设计，你千万不要认为拿到那十几万块钱的设计费就是目的。因为我们交给你的是一份信任和一份托付，你交给我们的是对这份信任和托付的回答，若果因为设计出问题，其损失往往是设计费无法弥补的。勘探企业也是同样的问题，希望能提供给我们的设计产品是的。施工企业承担着我们产品质量的主要部分，是我们提高质量的关键。十几年来和我们合作的企业很多，我们一直也在进行着优胜劣汰的工作。由于近几年企业发展量较大，使用的新企业较多，部分企业素质较差，给我们造成了工作上的被动。今后我们要加强对诚信合作企业的考察，坚决杜绝与不符合要求企业的合作。积极争取与施工企业合作，进一步搞好优胜劣汰，保持好一批的合作企业。希望在座的各位合作伙伴，不断提高企业的业务素质和管理水平，不掉队，以实现长期合作，达到双赢。各配套施工企业目前的情况是参差不齐，也是我们创精品工程需要抓好的重点，希望大家紧密同我们保持一致，共同进步，共同提高，不断提高质量水平。我们不能看面子，讲感情，耽误工作，砸了我们自己的饭碗，如果不能达到我们的要求，不能继续合作也能希望谅解。
同志们、朋友们，质量工作是企业永恒的工作主题，我们山东金庆建设集团正处在一个发展的新的起点。希望这次会议，成为一次进一步提高产品质量的誓师会、动员会。让我们山东金庆建设集团和各位合作伙伴协调一致，行动起来，建设精品工程，创金都品牌，不断提高质量水平，实现山东金庆建设集团与各位合作伙伴企业的共同发展。
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